欢迎光临澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址网站!
您的当前位置 :澳门国际网站 > 澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址地产举行房地产管控模式培训和第四期拓展训练分享会

澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址地产举行房地产管控模式培训和第四期拓展训练分享会

日 期:2014-6-19 10:32:22 已 阅:5047 次

6月18日19时,澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址地产第二十四期内部大讲堂培训在企业六楼会议室举行,本次培训的主题为《房地产管控模式》,企业副总经理郑峰担任此次培训的讲师,地产企业全员、启翔主管以上人员及澳门国际网站华府、澳门国际网站新城工作人员、奥晟物业主管以上人员参加了此次培训。

管控模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。房地产企业在多项目开发运作时,往往会面临一些“成长烦恼”。郑总首先从房地产开发的价值链出发,先容了房地产企业管理模式中常见的一些问题:在组织管控方面,集团企业与下属企业定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差;在流程管理方面,流程不够系统化、专业化、精细化,流程之间接口性差,运作效率低,关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同;在绩效管理方面,绩效考核形式化,绩效考核没有明确的标准,绩效考核没有达到激励作用等等。

虽说房地产企业的产品开发模式可以复制,但企业管理模式不能沿袭,业内优秀企业的成功组织管理经验、模式,对多项目运作的房地产企业还是有一定的借鉴意义。随后,郑总结合企业的项目管理现状,详细讲解了房地产业内企业采用的三种组织管理模式、优缺点、实施条件以及比较知名的房地产开发企业采取的管理模式,为企业实施的项目制管理模式从某些视角提供了可资借鉴的样板。

最后,郑总强调,管理模式作为一种不可仿制的无形资源,会根据企业不同的发展阶段、背景、战略目标、人力资源状况等适时调整。企业目前正在实施的项目制管理模式是具有里程碑式的意义和价值,形成一套适合企业发展的管理模式是个长期而又系统的工作,无疑需要付出持续的努力,因此要求大家要尽快转变观念、转变角色,不断提高自身的综合素质和专业能力,以适应企业管理模式转型的需要,促进企业的持续而快速发展。

培训结束后,参加第四期团队凝聚力拓展训练的成员对活动的感悟进行了分享。他们讲述两天一夜的拓展经历、相应的拓展项目和参与活动过程中的内心感受,讲的最多的还是感恩。大家确实要怀着一颗感恩的心,感恩大家的父母、是他们养育了大家;感恩大家的同事,是他们和大家一路同行;感恩大家的领导,是他们帮大家成长。当然,最应感谢的还有大家的企业—澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址地产,她为大家提供了良好的工作环境、福利待遇和发展的平台。值此,澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址地产四期团队凝聚力系列拓展和分享会圆满落幕,也希翼大家拓展的精神会一直延续到工作中!

Copyright © 2014 澳门国际网站-澳门国际官网-澳门国际网址 版权所有 技术支撑:澳门国际官网    

地 址: 山东省临沂市兰山区武汉路与孝河路交汇处东北角 电 话:0539-7976610   sitemap 鲁icp备0567777-2号

XML 地图 | Sitemap 地图